人民萬福集團(tuán)召開一季度經(jīng)營管理總結(jié)會(huì)議
人民電器報(bào)
2019年04月17日
本報(bào)記者
4月14日，人民萬福集團(tuán)2019年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計(jì)劃會(huì)議在溫州總部召開。
人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇，人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
人民萬福集團(tuán)湖北總部經(jīng)濟(jì)投資公司、湖北鑫港置業(yè)公司、樂清市鑫業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司、嘉興市鑫港房地產(chǎn)開發(fā)公司、四川西部能源開發(fā)公司、人民控股華中公司等經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
人民萬福集團(tuán)各公司分別就2019年第一季度經(jīng)營管理、銷售、招商等各板塊工作做了總結(jié)匯報(bào)。報(bào)告以圖文、數(shù)據(jù)、典型案例的形式，緊緊圍繞年度工作計(jì)劃和一季度銷售概況、十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)、大數(shù)據(jù)與精細(xì)化管理、存在的問題與解決方案等進(jìn)行了總結(jié)和分析。同時(shí)，會(huì)議還研究和討論了第二季度的工作計(jì)劃。
人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒作了總結(jié)講話。他在點(diǎn)評(píng)各公司經(jīng)營管理、市場銷售和招商推廣工作的同時(shí)，針對(duì)改進(jìn)空間和躍升路徑提出了明確要求，并從銷售、招商、運(yùn)營、宣傳、人才、降本、管理、監(jiān)督等做了深入分析。他強(qiáng)調(diào)，各公司要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好運(yùn)營、招商、銷售工作，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，以大商帶動(dòng)小商，以智慧創(chuàng)新解決方案，確保銷售業(yè)績，快速回籠資金，為完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇在講話中指出，各公司要高度重視運(yùn)行項(xiàng)目存在的問題，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不斷深化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管控，完善審計(jì)監(jiān)督。在營銷策略上多動(dòng)腦筋，多出方案，挖掘潛力。他希望，各公司在第一季度取得良好成績的基礎(chǔ)上，凝聚智慧，創(chuàng)新思維，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以時(shí)不我待的精神再創(chuàng)第二季度經(jīng)營業(yè)績的新高，為確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。
最后，人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹作了重要講話。他說，人民萬福集團(tuán)近年來的發(fā)展勢(shì)頭非常好，今年一季度經(jīng)營管理工作也取得了明顯突破，但提升和改進(jìn)的空間仍然很大，必須予以高度重視。他指出，下一階段，人民萬福集團(tuán)各公司在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、13大財(cái)務(wù)指標(biāo)管控、重點(diǎn)工作預(yù)案等方面，要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范梳理。在銷售和招商方面，要依托“人民”品牌的影響力和5.0管理模式，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和差異化競爭力，整合資源，乘勢(shì)而為，精準(zhǔn)發(fā)力，以智慧思維創(chuàng)造價(jià)值；他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，完善項(xiàng)目贏利模式的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，加強(qiáng)核心流程控制，凸顯服務(wù)價(jià)值。要做好短線、中線、長線規(guī)劃，加大資產(chǎn)管理力度，切實(shí)做好輕資產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)共同體發(fā)展。他希望，人民萬福集團(tuán)密切把握宏觀經(jīng)濟(jì)脈搏，改革再改革，努力再努力，創(chuàng)新再創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以卓越的經(jīng)營績效向建國70周年獻(xiàn)禮。